品質管理怎麼做才有效？製造業 5 大常見挑戰與工具、AI 解方全解 ...

一般稱為品質管理的七大工具。 在製造過程中影響產品品質的因素很多，透過資料的分類，可以協助尋找真正的原因 (圖2)。

柏拉圖品管新七大手法，也叫品管新七大工具，其作用主要是用較便捷的手法來解決一些管理上的問題，與原來的「舊」品管七大手法相比，它主要應用在中高層管理上，而舊七手法主要應用在具體的實際工作中。

品質管理的 5 種工具 透過有邏輯、有步驟的方法工具，企業可以更有效率地找出問題根源、建立可追蹤的改善機制，最終實現整體品質與良率的上升。

如果你還不知道什麼是管制圖，管制圖還分成計量與計數兩種圖表，建議可以先參考這篇介紹文章： 品管七大工具-管制圖 (control chart)介紹

上述介紹的 8 種進階品質管理工具與方法，可以讓企業更精準地控制產品品質，然而，要全面地落實品質管理，還需要了解 QA、QC、QM、QI 這些常見的品質管理概念。

專案管理協會在專案管理知識體系的參考指南中，提及這七種基本手法，可作為一套用於規劃或控制專案品質的常規工具。