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如期、如質、如預算 身為專案經理的你執行專案時, 曾發生以下的煩惱嗎? 總是搞不清楚老板和客戶的專案究竟要什麼東西! ? 到底專案提案書要怎麼寫專案管理計畫書又要怎麼寫 ?

為了要讓自己更理解，我把「專案管理」的執行過程串接起來，分成 7 個主要步驟，並且會以我「網站改版專案」作為專案管理範例，將細節套用進課程的專案管理流程中：

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雜誌從出版至今，累積非常多的專案管理個案，其中包含：政府專標案、海外專案、台積電、中華電信、台灣世曦、富邦金控、日月光……等各式各樣單位的專案管理個案，而這些不正是最好的專案管理過程資產？

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