公共工程施工進度管理作業參考要項

在施工進度的實際管理中，計算基準是評估工程進度的關鍵因素。 以下是幾種常見的計算基準方法： 1. **完成數量**：此方法依據工作項目的長度、面積、體積或重量來計算進度。

工程進度之計算，除招標文件另有規定外，實務上得以施作 數量、完成價值等方式，並由機關、監造單位及施工廠商三 方共同決定之，惟不以施工廠商 (已估驗金額百分比 )為之。

經由要徑法計算可以決定專案中的要徑,也就是由專案完成的最長路徑中的作業來決定專案的最短時間,任何影響要徑作業的干擾,都將造成專案的逾期與延遲。

二、旨揭參考要項自105年4月22日訂定，鑑於第四點所列參考規範「公共工程施工綱要規範第01103章進度管理」現已不提供各機關由本會公共工程技術資料庫內下載，爰刪除之，改以述明工程進度實務上之計算方式，並由機關、監造單位及施工廠商三方共同決定之 ...

委員會(以下簡稱工程會)為使公共工程施工廠商依工程需求訂定進度管理資料,監造單位、專案管理單位及主辦機關落實審查、核定及進度確保作業,特訂定本參考要項,以協助各機關辦理施工進度管理工作,確實掌. 及管控施工進度,提升工程執行績效。 二、對象 各機關辦理公告金額以上之工程採購,得視個案特性、標案規模及實際施工情形,參採本參考要項之內容。 三、執行依據 各工程主辦機關依政府採購法第63條第1項規定,以採用工程會訂定之下列採購契約範本為原則,並參採下列權責分工表、作業程序、要點等,與施工廠商簽訂契約後,依個案契

3.1進度百分比之計算方式須由工程司與承包商雙方討論決定,可選擇施作的數量、完成的價值、達到的里程碑、經驗判斷等方式。