進度管理

採專業時程控制軟體，以PERT、CPM規劃及控管進度 分析施工作業順序、工期、資源需求與時程限制，建立核定的專案時程作為追蹤專案的基準，隨著專案執行進行檢討

五、 施工進度管理作業 有關施工進度管理作業之重要事項，包括進度資料之提送、 更新、預測、修訂，及趕工計畫之提送，計五項重要事項。

5.3.2.3 施工進度檢討及落後處置 施工廠商及監造廠商應隨時或定期,根據「施工日誌」、「週施工進度表」及「月施工進度表」進行施工進度檢討,進度若有落後或無法如期完工之趨勢時,應究其原因,由監造廠商召集相關部門檢討協調,如涉甲方權責者應事先反應 ...

計畫之提送,計五項重要事項。各事項之主辦機關、專案管理單位、監造單位及施工廠商應依契約約定召開進度會議,相關工作項目、辦理流程,與預定進度、實際進度及趕工進度

工程人員對進度表之功能並不完全了解,藉由規範,可逐步要求、指引工程人員製作進度表,就像其他技術規範( 如混凝土等)的功能一樣。

工程需求訂定進度管理資料，監造單位、專案管理單位及主辦機關落 實審查、核定及進度確保作業，特訂定本參考要項，以協助各機關辦