為什麼很多PM都搞不懂：「專案管理流程」到底是什麼？ (055)

PM自獲得公司授權管理一個專案「起始」，就須「整合、規劃、執行、監控」專案直到驗收「結束」後彙整經驗、將專案文件歸檔並分享傳承。 上述整個專案的推進，就像是從出生、成長到生命終結一般的階段過程，可稱為「專案生命週期」。 以這個時間軸來看，只要是在「專案生命週期」內發生的專案事務，PM幾乎都掌握著主導權。 PM主導專案當然不可能所有事情都親力親為，技術開發、客戶服務等專業分工還是交由各自領域的專家負責。 從字面上可知，PM藉由多面向資源的統籌，進行時程安排、資源協調、品質監控等工作，確保「專案」如期如質履行

他們的工作包括制定專案目標、範圍和計劃，分配和管理專案資源，包括人員和資金，識別和管理專案風險，制定應對措施，以及監控專案進度，確保專案按時完成。

本文將深入探討專案管理的流程、模式及PM關鍵技能，幫助你從規劃到執行掌握專案運作，並透過「專案畫布」工具，帶你在有限資源和時間內，完成每個專案目標。

PM 是什麼？ 專案經理、產品經理有何不同？ 《軟體專案管理的 7 道難題》 提及， 打造產品從 0 到 1，在產品上線那一刻覺得自己完工的人，是專案經理； 覺得上線那一刻，才準備要開工的人，是產品經理。 前者是設定階段性目標，後者沒有終點，追求持續性 ...

很多即將出社會的新鮮人，或是想要轉職的朋友，會寫信來問我們，該怎麼踏上專案經理（PM，Project Manager）這條路？ 很多人就算不是 PM ，工作中也會碰到專案管理。

希望這篇文章能幫助您更深入地理解「什麼是PM」這個問題，並為您未來想成為PM的道路提供一些實用的指引。 PM的世界充滿挑戰，但也充滿了無限可能！ 只要您願意投入熱情、持續學習，相信您也能成為一位出色的PM，為產品和專案帶來巨大的價值！