PM要做什麼？產品經理？專案經理？PM的多面角色和實際工作內容揭秘

簡單而言，產品經理（PDM）專注於「價值交付」，專案經理（PJM）則專注於「專案交付」。

要理解兩種 PM 的不同，一個生動的比喻可以幫助我們快速建立概念：《軟體專案管理的 7 道難題》一書中提到，在產品成功上線的那一刻，覺得自己終於完工的人，是「專案經理」；而在那一刻，才覺得工作正要開始的人，是「產品經理」。

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我之前有個工程師同事，非常想轉PM，於是他花了一兩年和PM主管溝通、和其他PM打好交情，也把自己負責的項目做好，讓自己的工程師主管放心，可以隨時轉交出去。

從定義專案範疇、設定並監督計畫、分配時間、預算與資源等皆為專案經理的職責。 從設定產品概念、設計，到控管流程、了解成本，進入市場後繼續處理用戶回饋，推出新版本或新功能，這些都是產品經理要做的事。

從現有職位轉型： 如果你目前在公司擔任工程師、設計師、業務、營運或客服等職位，可以主動爭取參與公司的專案或產品開發，從旁學習PM的工作流程。