探索統一星巴克高密度展店策略-以台北市為例

連鎖店應該注重員工培訓、提升福利待遇，同時考慮引入自動化技術來減輕勞動力需求。 消費者變遷： 隨著消費者喜好的不斷變化，連鎖店需要保持敏感性，及時調整產品組合和服務 ...

二、成本力：在百貨公司或購物中心設點，除非品牌力夠強，不然除了租金外，還有營業額抽成的規定，如果所販售的商品成本較高、訂價較低，則不建議入駐，通常要販 ...

而為了更瞭解成長期的連鎖店在實務上所採行的展店策略與理論上所歸納的展店策略是否有所差異，本研究採用個案訪談的方式，以充分了解個案公司採行的展店策略與架構，再利用 ...

如何延續品牌的生命週期，除了研發、包裝與行銷強化外，也往往需要運用多品牌策略。複數的品牌除了可以在後勤資源、採購議價、人才培訓調度等更有優勢外，也 ...

本研究探索的項目為零售業在高密度展店下之營收變化，並利用咖啡零售業歷史營收資料驗證模型。 ... 研究結果顯示，目的地競爭模型在咖啡零售業的適用性高，在不具競爭與凝聚效力 ...

本研究旨在探討一家餐飲業公司之展店策略與整合行銷策略。由於個案公司乃屬新創公司，因此如何在競爭激烈的市場中立足成功，展店策略與整合行銷策略將是最關鍵的因素。

創業初期常會遇到一個瓶頸，隨著展店愈多，利潤卻下滑。在初期營運階段，如果太急於建立管理制度，有可能只是徒增成本。

【課程目標】： 1.選擇適合自己的開業商圈。 2.瞭解各商圈的特性以及主要餐廳展店商圈的分佈狀況。 3.比較各同業餐廳的特性，並進行各餐廳特性定位了解。 4.瞭解各商圈消費者 ...

威許移動WishMobile 推薦您掌握連鎖店經營管理的2 大必勝心法，包含(1) 規劃「集中化」的企業經營策略(2) 總部與會員之間「零距離」的行銷策略 ... 展店就能創造高營收？

選擇好的開店地點可以為創業帶來加乘效果，不僅能夠提升品牌知名度，同時增加銷售量和營業額。所以開店一定要有選址策略嗎？答案是肯定的。