重塑 PMP：研發專案管理的工具箱 第一部RD 視角的 PMP 重塑

我們帶你掌握軟體開發流程圖、常見開發方法、合作注意事項，並結合我們的真實案例，告訴你如何從零開始打造一套真的能用的系統。 從需求訪談到流程設計、部署維運，全流程拆解給你看。

為什麼做好專案管理很重要？ 無論是產品開發或跨部門協作等情境，確實做好專案管理都能提升效率，甚至達到事半功倍的效果。 但專案管理該怎麼做？ 下面就讓我們告訴你常見的專案管理方式有哪些，並分析5大流程，助你精準掌管每一個專案！

無論你是專案經理，還是希望了解更多專案管理知識的專業人士，都可以把這五大核心流程作為指南，配合使用相對應的專案管理軟體工具，讓你的專案工作順利達成預期目標！

本文將深入探討各種常見的軟件項目管理方法，例如傳統的瀑布模型，以及適應性更強的敏捷開發方法（如Scrum和看板） [i]。 我們將剖析每種方法的優缺點，適用場景，以及實際應用案例，助您瞭解如何在需求明確的項目中使用瀑布模型，或者如何在快速變化的環境中運用敏捷方法實現迭代和快速交付 [i]。 此外，我將結合超過15年的實戰經驗，分享如何在大型項目中應用精益方法和DevOps實踐的經驗，以及如何根據項目的具體情況選擇、裁剪和混合不同的方法，以達到最佳效果 [i]。 在我看來，選擇正確的軟件項目管理方法不僅僅是

掌握軟體開發專案管理的完整指南。 學習敏捷策略、關鍵流程，並找到最佳工具，以準時且符合預算地交付專案。

在專案管理執行階段，專案經理的主要任務是，運用溝通管理知識，了解及掌握專案利害關係者的需求與期望；運用人資管理知識，建立並發展自己的專案團隊；以及運用採購和品質管理知識，輔助專案的推行。