深度決議商業模式：從商業模型到商業模式圖

商業模式圖(BMC,Business Model Canvas)，又叫「商業模式九宮格」，是一個全面性的「商業分析工具」，用來描述企業如何創造、提供和獲取價值。

相較於傳統商業計劃書缺乏「全局」的觀點之缺點，商業模式圖把一個產品、. 服務或業務體系分為九個重點區塊，並且透過精心的區塊設計讓你一眼就看到. 它們之間的關係。從目標 ...

商業模型是企業實現盈利和增長的戰略框架，描述了如何創造、提供和獲取價值。在大數據時代，商業模型的重要性日益突顯。建立商業模型並藉助資料分析優化商業 ...

商業模式圖（Business model canvas）可以協助你用明確、結構化的方式，了解自己商業模式，是非常實用的工具。善用這個工具圖，能讓你深刻了解你所服務的顧客、看清你透過 ...

定義：為使客戶價值最大化，把能使公司運行的內外各要素整合，形成一個完整、高效率並具競爭力的運行系統，進而滿足客戶需求以及實現客戶價值。

商業模式圖（英語：Business Model Canvas，縮寫：BMC），或稱商業模式九宮格，是用於描述企業組織開發新商業模式以及記錄現有商業模式的策略管理範本圖。

商業模式九宮格以價值、需求、供給、財務4 大面向構成，商業模式九宮格右半部屬於和客戶直接相關的事項，須優先考慮，包含目標客層、顧客關係、通路，透過這些 ...

「商業模式圖」(Business Model Canvas)是由《獲利世代》的作者Alexander Osterwalder 與其團隊所提出，拆解商業模式為九大相互有關聯的元素，並以視覺 ...

商業模式九宮格/畫布(Business model canvas) 是一種分析架構– 包括通路、客群區隔、關鍵活動、收益流、關鍵合作夥伴、關鍵資源、成本結構、顧客關係和價值主張。 商業模式 ...

除此之外，商業模式圖包含企業構面（關鍵資源、關鍵活動與關鍵合作夥伴）、顧客構面（目標客層、顧客關係與產品通路）、價值構面（價值主張）以及財務構面（成本 ...