商業模式圖怎麼畫？看懂商模九宮格找出企業價值

商業模式圖是一個視覺化的規劃工具，將企業運營的核心要素分解成九個關鍵構面： 目標客層、 價值主張 、通路、顧客關係、收益流、關鍵資源、關鍵活動、關鍵伙伴和成本結構 。

成本結構(Cost Structure, C$)：上述所有元素各需要多少成本？ 以上是商業模式九宮格定義。商業模式架構需要定期回顧，了解自己企業是否走在設定的模式道路上 ...

而商業模式圖也稱作商業模式九宮格，顧名思義是由九個元素/區塊所組成：目標客層（Customer segment）、顧客關係（Customer relationships）、通路渠道（Channels ...

商業模式圖（英語：Business Model Canvas，縮寫：BMC），或稱商業模式九宮格，是用於描述企業組織開發新商業模式以及記錄現有商業模式的策略管理範本圖。

商業模式圖(BMC,Business Model Canvas)，又叫「商業模式九宮格」，是一個全面性的「商業分析工具」，用來描述企業如何創造、提供和獲取價值。 BMC可以應用於 ...

「商業模式圖」(Business Model Canvas)是由《獲利世代》的作者Alexander Osterwalder 與其團隊所提出，拆解商業模式為九大相互有關聯的元素，並以視覺 ...

商業模式（Business Model）是描述組織如何創造、傳遞及獲取價值的手段與方法。商業模式九宮格以價值、需求、供給、財務4 大面向構成，商業模式九宮格右 ...

通路(Channels) 範例 · 便利商店（7-11、全家） · 超市（全聯） · 大賣場/量販店（好市多、家樂福） · 直營店 · 藥局/藥妝店（屈臣氏、康是美、大樹藥局） · 生活百貨（寶雅、小北百貨） ...

商業模式九宮圖（畫布） The Business Model Canvas. 又可以成為商業模式九宮圖，2010年時由Alexander Osterwalder提出，是一個能描述和分析一個企業的商業 ...

透過商業模式圖的分析手法，可以看到樂高公司把原本的「目標客層」，部分轉化為「關鍵合作夥伴」，藉著既有的「關鍵資源」和「通路」，提升「顧客關係」和增加 ...