產品經理的使用手冊：一個好PM 要做些什麼？會為團隊帶來哪些價值？

好的專案管理（Project manager） 都是好的時間管理大師. 所以如果各位問我PM 的核心心法，我會告訴各位：以終為始。可是四個字說起來簡單 ...

我自己在工作的時候，對PM 也是又愛又恨 。但我必須說PM 真的是有好PM 也有壞PM（就跟工程師有好工程師和壞工程師一樣），在開發過程就是不斷的團隊 ...

怎樣才算是個好PM？ · 專案管理高手：厲害的PM 能夠善用工具、搞定各種人事物！專案中發生任何變化時，要不慌不亂做全面性的評估跟處理。 · 了解產品技術基礎： ...

日後在面試PM時，比較著重對應徵者處事的態度、觀念與人格特質的檢視，後來事實也證明具備「核心能力」可塑性的人才，比較能勝任PM這個職務。

做好專案管理成為優秀PM的10大特質 · 1. 責任感 · 2. 少理由 · 3. 自知之明 · 4. 解決問題 · 5. 換位思考 · 6. 溝通能力 · 7. 情緒管理 · 8. 懂問問題

雖然常見，但PM其實可能代表好幾種不同的職稱，分別在產品或專案從誕生到成熟的這一連串歷程當中，扮演不同的角色。 PM,產品經理,專案經理,產品行銷經理,產品 ...

一個合格的PM，通常會對他負責的產品有想法，小至「短期內要做哪些事（修哪些bug、做哪些功能）」，大至「產品的終極目標或任務」。而且有想法還不夠，應該要 ...

身為PM，主導產品開發往往是個充滿妥協的過程。而要妥協什麼/ 如何妥協，需要綜合各方的資訊與利益，才能做出對各方效益極大（或是損失最少）的判斷。而當中 ...

PM是「專案經理」（Project Manager），簡單來說就是「負責把專案管好的人」。 PM不複雜，它就像「小組長」。負責分配任務、聯繫成員，幫助大家合作。

... PM 是極其考驗軟實力的職務類型，對於產業、職務的理解程度，可以很大程度決定你會不會成為一個好PM。 此外，企業因產業別、產品性質不同，也會有偏好的PM ...