系統專案管理流程

實體系統( 設計)工程:係著重於系統發展中之設計,即構成系統之元素,以及元素間之實體相互關聯,在某約束條件下,有組織的結合與交互作用,共同完成某特定功能與任務。

專案管理 (project management)是指開發一套資訊系統時所進行的規劃、排程、監督與控制，以及回報等流程。 版權聲明： 本部落格所有文章除有特別聲明外，均採用 Apache License 2.0 許可協議。 轉載請註明出處！

無論選擇哪一種專案管理方式，基本上都會用到這5大流程，來確保專案進行的方向與目標。 舉例來說，假設某旅遊公司想要做數位轉型，希望透過一個專案來先形成一個成功模型。 啟動時就必須確認，這個專案要達成的是「機票類的產品」要完成全自動的串接與派票，並非所有的票券，只侷限在機票類來確認專案的目標。 接著必須組織專案的成員，並規劃出專案達成的方法、時間，以及確認預算。 接著就進到執行的階段，必須跟負責國內、外機票的部門、IT部門等進行專案的溝通等等，並嚴格控管專案的時程、預算，最後專案結案時，要能檢討整個專案的的指