主管工作分配

最好找機會私下了解員工感受，並確認此次分配任務是否符合個人發展計畫，進而了解對整體團隊而言，目標是否需要調整。

了解問題的來源有助於找到更適當的解決方法。 3 私下溝通：嘗試私下與同事A溝通，談談您對工作分配的困擾和感受。以友好且尊重的態度表達您希望能夠平均分配 ...

【菜鳥主管成長日記】工作分配原來大有學問！聰明主管都用這三招，團隊做的開心又好！ · 1. 重視個體的差異，優勢和意願更為重要 · 2. 考慮負荷量和公平性，有 ...

分配工作時，要明確指定任務負責人，避免責任推諉。要清楚說明任務的執行目標、期限和要求，讓下屬能夠明確自己的工作職責。 即將 ...

主管，作為團隊中的主要管理者，除了管理部屬，將工作分配給部屬也是份內工作。分配工作看似簡單，但為什麼還是有很多主管將工作交辦給部屬之後，卻常常仍是由自己加班做完 ...

主管分配工作時，應考慮員工的能力和特長，避免承受太多壓力，導致心理不平衡。 · 分配工作需考量員工的負荷量和公平性，確保員工擅長、能負擔指派的工作，並能 ...

許多主管都輕忽了自己分配工作的風格是造成組織能者過勞、躺平文化的原因，教練心理學兼任助理教授葉書芸從企業教練實務中，提出成果導向的慣性思維， ...

因此，身為管理者，我們要清楚每位員工的長短板，讓他的長板能有用武之地，短板若非實在必要，其實，也不一定要逼迫員工提升，或是可以循序漸進的引導成長，否則容易導致反效果，讓 ...

問題確認與解決的第一步：釐清問題核心 當主管朋友A來找我問公司這個問題如何解決時，我跟A說要先判斷志明的狀況是屬於個性問題、意願問題，還是能力問題。 ...

【新手主管成長日記】工作分配原來大有學問！聰明主管都用這3 招，團隊做得開心又好 · 1. 重視個體的差異，優勢和意願更為重要 · 2. 考慮負荷量和公平性，有時 ...