團隊領導的五大障礙讀後心得

成爲有效團隊的五大障礙​ 使用深度匯談(Dialogue) 中的技巧、善用4F (Fact 事實、Feeling 感覺、Finding 發現、Future 未來) 的技巧幫助傾聽和同理、説話 ...

... 團隊領導的五大障礙」，就是現在我手上這本書。 我有一次在產銷會議的時候，花了5分鐘跟大家講了一下這本書。那今天因為我也不是專家，所以我就將看書的心得跟大家分享。

當克服了上述五大障礙後，就會讓會議開始進入黑色的喜劇，讓團隊的團結一致開始進入付諸實現的階段，開始訂定團隊目標的明確數字，讓整個研習會議在[點燃戰火] ...

《我的閱讀筆記#23》 克服團隊領導的五大障礙– HeroMi · 喪失信賴 · 害怕衝突 · 缺乏承諾 · 規避責任 · 忽視成果.

至於書名所謂的五大障礙，主要就是講溝通，先有信任，然後開會不要害怕衝突，要有承諾、責任、成果等等。這部分內容就比較老生常談，而且我覺得書中故事能順利 ...

《团队协作的五大障碍》，书中提到的团队协作五大障碍分别是：缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果。这些障碍在我们团队中都有不同程度的体现，读完之后 ...

失能團隊的五大障礙 · 1. 第一個障礙，是團隊成員之間喪失信賴。 · 2. 無法建立信任，就會衍生出第二個障礙：害怕衝突 · 3. 一旦缺乏建設性衝突，團隊勢必因此 ...

本文主要的目的是记述阅读帕特里克.兰西奥尼的《团队协作的五大障碍》后，我将其与自己2020.10至2021.5对北京理工大学机器人队的领导工作的实际经历 ...

克服團隊領導的五大障礙: ．喪失信賴．害怕衝突．缺乏承諾．規避責任．忽視成果本書作者Patrick Lencioni，藉由凱思琳.彼得森(Kathryn Petersen)接掌矽谷的 ...

其實團隊中，大家彼此熟悉程度不同、大家帶著不同想法聚在一起，. 在我的經驗裡，會在首次會議中，請大家分享: 1.為什麼會加入這個團隊、期待獲得什麼。