PM 別照三餐問候工程師！4 個追進度方法，效率滿分也不會顧人怨

我求助工程師project lead，project lead 跟我說，以後只要找他就可以了，他來統合進度，不用個別找工程師，我那時覺得好開心呀！我可以翹腳跟專案了啊！！因此 ...

怎樣才算是個好PM？ · 專案管理高手：厲害的PM 能夠善用工具、搞定各種人事物！專案中發生任何變化時，要不慌不亂做全面性的評估跟處理。 · 了解產品技術基礎： ...

做好專案管理成為優秀PM的10大特質 · 1. 責任感 · 2. 少理由 · 3. 自知之明 · 4. 解決問題 · 5. 換位思考 · 6. 溝通能力 · 7. 情緒管理 · 8. 懂問問題

雖然常見，但PM其實可能代表好幾種不同的職稱，分別在產品或專案從誕生到成熟的這一連串歷程當中，扮演不同的角色。 PM,產品經理,專案經理,產品行銷經理,產品 ...

對於有「企圖心」的產品經理來說，要將產品規劃做好，在「開發新客戶」上，就必須要能做到「傾聽顧客聲音（Voice-of-the-customer）」，唯有去了解顧客究竟需要或想要的是啥？方能 ...

PM 的5 個主要工作內容 · 1. 訂定product roadmap、產品目標、迭代範圍 · 2. 競品分析、用戶訪談、數據分析、收集需求 · 3. 將需求整理為產品文件（PRD）、 ...

成為好PM的三大心法：當一隻變色龍，不要試圖當一個萬事通 · 一、像專家一樣與人溝通 · 二、主控進度，但別事事自己做 · 三、當團隊的頭號粉絲.

一個好PM能解決所有跨部門以及團隊協作的問題，我遇過很好的也遇過很爛的，只能說門檻低的職位更能知道這個人能力的珍貴。 · 52 · 2 · 1.

PM不複雜，它就像「小組長」。負責分配任務、聯繫成員，幫助大家合作。就像在學校做分組報告，PM要和老師溝通、和成員們溝通，負責在期限之內繳出好報告。

不踩線不嘗試，你永遠成不了好的產品經理，甚至很難成為一個有價值的職場工作者。 六、永遠要設定高目標. 如果產品今年的目標是成長30%，請給自己一個40%或50 ...