用小實驗玩出大事業｜《精實創業》｜願景｜駕馭｜加速

創業評估5步驟，驗證目標方向的可行性 是否有清楚的商業模式：清楚如何將創意落地並實際執行，將商業活動過程中會需要的成本和資源，以及服務、或產品的目標客群、通路規劃和相關合作廠商清晰列出。 是否有 創業 資金規劃：依照營運成本規劃個人出資和貸款比例，進一步 評估 何時可達成收支平衡，以利預留未來週轉資金的臨時需求。

創業風險高嗎？透過5步驟來評估，一次做好創業風險評估！ ; (1)市場評估 ; (2)財務評估 ; (3)團隊能力評估 ; (4)法律風險評估 ...

創業計畫書需要包含哪些內容？把握4大段落撰寫內容 · 1. 創業核心：公司簡介、市場概要及產品理念 · 2. 創業主體：公司整體策略及未來展望 · 3. 創業資金來源及用途 · 4. 退場機制 ...

於是，近年我根據機會判斷點進一步發展出創業機會評估方程式（每個創業機會的配方不同），優先針對每組機會之價值假設中最強與最弱處進行重點評估（亦即，若假設 ...

（一）了解自身的優勢與限制​ 分析自身的興趣、專業能力與資源優勢，同時審視可能存在的弱項，能幫助你更清晰地定位自己在創業團隊中的角色，並發揮最大價值。 ...

快將你的好點子透過商業模式九宮格或創業計畫書寫下來，好好評估吧!也可以找專家顧問聊一聊，打破慣性思維、破除盲點，激發你的創新力，可進一步網路預約創業 ...

因此評估新事業機會的時候，可由市場定位是否明確、 顧客需求分析是否清晰、顧客接觸通道是否流暢、產品線是否持續衍生等，來判 斷新事業機會可能創造的市場價值。 當新事業 ...

透過創業計畫書，企業得以表述自己的商業目標和策略，並需要對市場、競爭對手和財務狀況進行全面評估，從而增加投資者和合作夥伴的信心。在撰寫創業計畫書的 ...

二、創業自身評估 · 你的強項、興趣是什麼? · 有什麼資源可運用?(人脈、資訊、專長) · 你有多少時間可以專注在上面? · 過往有無累積相關經驗或是其他的歷練?

SWOT分析：指分析自己的優勢、劣勢、機會、威脅等因素，以評估自己的市場地位和競爭力。 ... 五力分析：指分析行業內的競爭者、供應商、買方、替代品、新進者等 ...