工作分配不均

一開始工作分配的滿平均的， 我和另一個同事工作量各半， 但慢慢的發現同事的能力的關係， 常常把工作拖很久， 導致最後做不完， 變成我要去分擔同事的份，

以友好且尊重的態度表達您希望能夠平均分配工作，並理解彼此的處境。開誠佈公的溝通可能有助於緩解衝突，找到共識。 4 尋求支持：如果私下溝通無法解決問題， ...

結論工作分配不均是運氣不好但爭取權益的技巧是你可以掌握的. 通常身受工作分配不均傷害的苦主，都是職場上能力非常強的人，遇到這種事真的不是你的錯，而是 ...

國內時事評論. 把工作都丟給新進菜鳥，主管要介入調查嗎？－工作壓力、勞務分配嚴重不均，皆可能成就職場霸凌、職業災害的發生喔！！ 2022.03.07.

主管分配工作時，應考慮員工的能力和特長，避免承受太多壓力，導致心理不平衡。 · 分配工作需考量員工的負荷量和公平性，確保員工擅長、能負擔指派的工作，並能 ...

許多主管都輕忽了自己分配工作的風格是造成組織能者過勞、躺平文化的原因，教練心理學兼任助理教授葉書芸從企業教練實務中，提出成果導向的慣性思維， ...

我覺得loading太重或是不合理的時候，也有針對某項工作提出跟主管重新討論工作分配，最後可能就是換人處理或是說會給我人力支援（好聽話）。

【主管工作分配不均，是離職的主因：員工要的很少， 只不過是公平正義】 有一位同事英文佳，常常去國外出差，頻率高到離譜。 有次，她爭取到去美國半年，主管 ...

問題確認與解決的第一步：釐清問題核心. 當主管朋友A來找我問公司這個問題如何解決時，我跟A說要先判斷志明的狀況是屬於個性問題、意願問題，還是能力問題。

... 工作負荷量不成正比，他們會非常快就離開團隊。 另外，不僅是優秀員工負荷量不均的問題，在公平性上，普通的員工也會覺得不受重視，未獲得被培養的 ...