產品規劃分析

產品開發流程的6 個階段為：1. 構思、2. 定義、3. 原型、4. 設計、5. 測試、6. 商業化。閱讀更多。

PEST分析是企業用來分析外部環境的一種方式，透過總體環境的政治（Political）、經濟（Economic）、社會（Social）與科技（Technological）等四大因子，讓公司能夠對於目前產業現況與 ...

產品＆競品分析 · 透過產品問卷、關鍵字分析和需求訪談分析顧客價值觀 · 產品特色→利益→價值階梯式分析（又稱Means-end chain 方法目的鏈） · 自家產品vs 競品特色/規格比較. 產品＆競品分析 · 市場定位

➀ 市場趨勢研究：分析市場的發展方向、增長機會、消費者行為變化等。 ➁ 競爭分析：了解競爭對手的產品、策略、優勢和不足，確定市場上的差異化機會。

當我們談到產品企劃時，這不僅僅是關於一個想法或一個產品的外觀。它是一個全面的計劃，涵蓋了從市場研究到行銷策略再到執行計劃的各個方面。

列出專案：在有了產品主題與各方意見後，產品經理須將產品主題再細化成專案，目的是比較容易進行估時（Effort Estimation）與分析預期成果（Impact Analysis）。

產品分析是什麼意思？產品分析對產品進行端到端的分析，從組件、功能、技術、成本和需求到營銷材料、網站和銷售方法。產品的功能應該與公司聲稱的功能相匹配。

當客戶經理不斷向內拋客戶需求時，產品經理要如何接？要如何分析客戶需求進行產品規劃？針對大中小的客戶要如何應對？這篇想記錄在SaaS／B 端產品會遇到的應對應退。

產品規劃是產品經理將市場需求和用戶需求轉化為具體產品路線圖的過程。這個過程涵蓋了從概念構想到產品發佈的每個階段，並確保產品在整個開發週期中保持 ...

產品規劃是指產品規劃人員通過調查研究，在瞭解市場、瞭解客戶需求、瞭解競爭對手、瞭解外在機會與風險以及市場和技術發展態勢的基礎上，根據公司自身的情況和發展方向， ...