PM是什麼？一篇看懂產品PM與專案PM的核心工作差異及4大基本技能 ...

不只IT產業，很多公司都有PM， 大家PM、PM的叫著，到底PM是什麼職務呢？ 想跟大家分享的是「專案管理師 Project Manager」。

先講講 產品經理（Product Manager，有些公司可能稱作產品負責人Product Owner或品牌經理Brand Manager），產品經理主要負責一個產品的全生命周期管理，包括產品策略、開發、上市場和持續優化。 他們的工作包括市場研究、了解市場需求、分析競爭對手，他們也必須制定產品路線圖，設定產品目標和優先順序，收集和分析用戶反饋，確定產品功能需求，並與設計、開發、行銷和銷售團隊共同合作，確保他所負責的產品可以按時上市並符合市場需求。

PM是「Project Manager」（專案經理）」的縮寫，指負責規劃、執行與管理專案流程的角色。 PM的工作內容包括設定專案目標、協調團隊資源、控制進度與預算，確保成果符合預期。

專案經理 (Project Manager) 明確規劃專案範疇、時程及成本，須主要負責大量的跨部門溝通作業以確保專案能夠完成，通常為階段性任務，完成專案上線亦即任務結束。 不像產品經理產品上線後需要持續根據用戶回饋、市場動向進行持續優劃調整。 ※代表工具： Jira、Trello、Clickup Jira 是針對跨部門專案管理的好工具，能夠輕鬆追蹤專案進度及開單溝通；Trello 清楚分類代辦、進行中完成事項，也方便團隊協作工作。 而 Clickup 以任務為導向的專案管理工具，同時也適用搭配 Scrum

本文將深入探討專案管理的流程、模式及PM關鍵技能，幫助你從規劃到執行掌握專案運作，並透過「專案畫布」工具，帶你在有限資源和時間內，完成每個專案目標。

但再仔細探究，即使頭銜中都有「PM」兩個字，有的職缺是「產品經理」（Product Manager），有的是「專案經理」（Project Manager），這也是外界最常混淆的 PM 職位。