公司工作分配不均

一開始工作分配的滿平均的， 我和另一個同事工作量各半， 但慢慢的發現同事的能力的關係， 常常把工作拖很久， 導致最後做不完， 變成我要去分擔同事的份，

然而，您感到工作分配不均，同事A對您和其他同事的態度也不好，不願合理分配工作，讓您覺得難以負荷。 2 慎重評估：首先，慎重評估現況是否可以改善。考慮同事A ...

結論工作分配不均是運氣不好但爭取權益的技巧是你可以掌握的. 通常身受工作分配不均傷害的苦主，都是職場上能力非常強的人，遇到這種事真的不是你的錯，而是 ...

在某公司擔任研發主管的朋友，有天詢問我這個問題。我覺得很奇怪，管理者都在想如何找到最優秀的人才，為何他卻有此煩惱？一問才知道，朋友的公司併購了其它企業，管理 ...

綜上，交付勞工超出負荷之工作量，至使勞工因工作壓力而導致身、心受損，即屬於不法侵害（職場霸凌）而得認定屬於職業災害範疇。

主管分配工作時，應考慮員工的能力和特長，避免承受太多壓力，導致心理不平衡。 · 分配工作需考量員工的負荷量和公平性，確保員工擅長、能負擔指派的工作，並能 ...

許多主管都輕忽了自己分配工作的風格是造成組織能者過勞、躺平文化的原因，教練心理學兼任助理教授葉書芸從企業教練實務中，提出成果導向的慣性思維， ...

但其實，工作勞逸不均 在各家企業很普遍。 這3點是治理老油條員工，讓公司從上至下心服口服的 最佳解方。

我想說的是，工作勞逸不均在各家企業很普遍，你可能不知道的，主管早看在眼裡，恐是有苦衷。但我還是勸大家積極面對，這3點我覺得是治理老油條員工，讓公司從上 ...

另外，不僅是優秀員工負荷量不均的問題，在公平性上，普通的員工也會覺得不受重視，未獲得被培養的機會，好的項目都被安排到主管「喜歡的人」身上，自己做些雖然 ...