一次學會3種「圓形圖」！製作達成率報表就靠他

規劃是一種決策的過程，透過此種過程，. 管理者針對組織的未來設定目標，並擬定. 出一套達成這些目標的手段。 規劃包含兩個部分. 目的（What；要完成什麼）. 手段（How；如何完成）.

照顧到我、你和它三方的需求後，接著便要依據不同的情境設定明確的簡報目標，其中職場上常見的有以下幾種情境：銷售募資、報告說明、演說溝通及教育訓練。

10. 1 2 3 4 5 6Step1.制訂明確目標7 在確定方向無誤之後，工作者在設定目標前還必須大略想像「工作完成時的理想成果」 並且抱持這樣的「目的意識」 具體地 ...

目標管理的目的. Page 9. 9/40. 目標設定應把握的重點. 設定目標應把握「五性」原則. • 重視目標設定的「前瞻性」. • 注意目標整體的「周延性」. • 目標設定應力求「明確性 ...

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1. 設定目標的三個面向. ① 知識面：希望聽眾透過這場簡報，能夠獲得哪些知識。 ② 技能面：希望聽眾透過這場簡報，能夠學會哪些技能。 ③ 態度面：希望聽眾夠過這 ...

SMART原則是一套設定目標的實用框架，，SMART是五個字首字母縮寫，分別代表具體（Specific）、可衡量（Measurable）、可達成（Achievable）、相關（Relevant）、和有 ...

目標是什麼？為什麼要設定目標？如何設定目標？堅信你可以達到目標目標設定法的重要觀念成功的三原則九步驟目標設定的27項法則設定行動計劃的27項法則 ...

我的目標？ 1. 目標為我們帶來方向和動力，讓我們知道為什麼而活著，為什麼而奮鬥。 2. 目標訂立後，我們需要恆心和勇氣去實踐，並要檢討和修正目標再出發。 這能使我地向夢想 ...

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